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誠(chéng)信理念

“人無(wú)信則不立，商無(wú)信則不利”，誠(chéng)信自古就是我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)美德。目前我們?cè)谄髽I(yè)文化領(lǐng)域提出的誠(chéng)信理念，是指的內(nèi)在誠(chéng)信理念，即企業(yè)內(nèi)在的自覺(jué)的遵守原則，完全以誠(chéng)信的理念指導(dǎo)自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，危機(jī)是無(wú)時(shí)無(wú)處存不在的，一個(gè)企業(yè)今天可能一帆風(fēng)順，商品供不應(yīng)求，明天就可能庫(kù)存積壓，面臨破產(chǎn)。為了更好的防御風(fēng)險(xiǎn)，度過(guò)危機(jī)，就應(yīng)該具有反危機(jī)理念，即預(yù)警性反危機(jī)理念。

雙贏(yíng)理念是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不僅要考慮自己的利益，同時(shí)也主動(dòng)的考慮顧客的利益。要在企業(yè)中貫徹我有利，客無(wú)利，則不可存，我利大，客利小，則客不久，客我利相當(dāng)，客久存，我久利的雙贏(yíng)理念，要始終記住客戶(hù)的增長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展的源泉。

當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上說(shuō)就可以歸結(jié)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)，知名的品牌不僅是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，而且還是企業(yè)一筆不小的無(wú)形資產(chǎn)。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的推動(dòng)下，中國(guó)加入世貿(mào)組織，這就是要求中國(guó)的企業(yè)必須具備全球觀(guān)念，不能把市場(chǎng)局限國(guó)內(nèi)，要走向世界，參與世界競(jìng)爭(zhēng)。

所謂能動(dòng)創(chuàng)新就是指企業(yè)內(nèi)部主動(dòng)的去創(chuàng)新，而不是被動(dòng)的創(chuàng)新，有一種不創(chuàng)新就滅亡的理念。國(guó)內(nèi)外不少成功的企業(yè)都說(shuō)明了這個(gè)道理，創(chuàng)新是本?！翱萍荚谧儯瑒?chuàng)新不變”的廣告語(yǔ)，企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，企業(yè)要進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，但創(chuàng)新就有失敗，所以我們要允許失敗，給與寬容和支持。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，不僅要考慮到當(dāng)前的利益，同時(shí)也要考慮到自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，這兩個(gè)利益有效的結(jié)合，才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這個(gè)理念就是可持續(xù)發(fā)展理念，我們要想企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青，就要在文化的構(gòu)建時(shí)注入可持續(xù)發(fā)展觀(guān)。

對(duì)于人本管理，現(xiàn)在很多企業(yè)都提出以人為本的口號(hào)，人本管理理念就是將員工和企業(yè)視為并列的獨(dú)立主體，尊重員工的價(jià)值理念和發(fā)展目標(biāo)，爭(zhēng)取做到員工個(gè)目標(biāo)和企業(yè)的整體目標(biāo)一致，即實(shí)現(xiàn)兩者的雙贏(yíng)。

團(tuán)隊(duì)理念時(shí)現(xiàn)在很多企業(yè)都在倡導(dǎo)和信奉的一個(gè)重要理念，團(tuán)隊(duì)理念精神強(qiáng)不強(qiáng)，直接影響企業(yè)的凝聚力和可持續(xù)發(fā)展。團(tuán)隊(duì)理念不強(qiáng)的企業(yè)做容易產(chǎn)生窩斗，這樣比外部競(jìng)爭(zhēng)更可怕。我們要重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。

學(xué)習(xí)型組織理念，時(shí)美國(guó)麻省理工學(xué)院的一群學(xué)者和企業(yè)家合作研究后提出來(lái)的一種管理理念，他們的成功在彼得，圣吉寫(xiě)的《第五項(xiàng)修煉》一書(shū)中的到淋漓盡致的體現(xiàn)?？v觀(guān)20世紀(jì)90年代國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè)，是那些學(xué)習(xí)型的企業(yè)，所以企業(yè)文化的塑造，要注意學(xué)習(xí)型組織的打造。員工的知識(shí)得到不斷的更新，始終具有很強(qiáng)的時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)力。